Управление операционными рисками в RiskControl

Система для управления операционными рисками и организации совместной работы участников процессов риск-менеджмента

Управление операционными рисками с помощью системы RiskControl позволяет встроить риск-менеджмент во все процессы организации и вовлечь в него всех необходимых сотрудников

в соответствии с их ролями.

Корпоративная система управления рисками

-1-

Адаптация к существующим процессам и регламентам компании
-2-

Построение ролевой модели с учетом оргштатной структуры
-3-

Возможность масштабирования на подразделения или компании группы

Возможности управления операционными рисками
в RiskControl

Ведение реестра и карточек бизнес-процессов с атрибутами, включая метрики и КПЭ процесса, связи с другими процессами
Ведение Базы Знаний, включая справочник шаблонных рисков и рекомендуемых мероприятий, а также библиотеку нормативных документов
Автоматизированные процессы жизненного цикла рисков, в т.ч. согласования планов управления рисками, делегирование задач, контроль исполнения
Учет планируемых и фактических затрат на управление рисками, ожидаемого и фактического эффекта
Оценка влияния рисков на метрики процесса, расчет количественной оценки рисков процесса или портфеля по методу Монте-Карло
Возможность анализа эффектов от управления рисками в привязке к целям процессов
Аналитическая отчетность по исполнительской дисциплине, истории изменений параметров рисков и эффектам мероприятий, тепловая карта рисков

Автоматизация процессов управления операционными рисками в RiskControl

№2

Ролевая модель и управляемый процесс

Планирование мероприятий по управлению рисками – превентивные и корректирующие
Использование шаблонов рисков и рекомендуемых мероприятий
Назначение и делегирование ответственности за задачи
Согласование планов по управлению
Подготовка и проведение риск-сессий
Контроль исполнения бюджетов мероприятий

№3

Управление мероприятиями

Ролевая модель, учитывающая оргштатную структуру компании и функции участников бизнес-процесса
Заданные шаги и этапы процесса, сроки выполнения действий в соответствии с вашими правилами
Взаимодействие участников процесса между собой и с информацией в Системе с учетом ролевой модели
Разграничение прав доступа к информации и объектам в Системе в зависимости от групп, ролей и этапов жизненного цикла рисков и бизнес-процессов

Группы процессов, процессы, метрики процесса, связанные риски, ключевые индикаторы рисков, количественная и качественная оценка, мероприятия, ресурсы, сроки, ответственные, инциденты, история изменения атрибутов
Ролевая модель, учитывающая функции участников бизнес-процесса

Структурированная объектная модель

№1

Учёт информации о планируемых и фактически использованных ресурсах для управления рисками
Согласование ресурсов
Ожидаемые и фактические эффекты

№4

Ресурсы и эффекты

Автоматизированное сохранение сведений об изменениях параметров рисков, статусов мероприятий, ресурсах, изменении КПЭ процессов в аналитическую базу данных для целей построения отчетов и дашбордов
Возможность отслеживание взаимосвязей и изменений период к периоду
Мониторинг рисков в разрезе процессов, ответственных
Хранение версионности

Аналитика для принятия решений

№5

Оценка ключевых рисков экспертным методом
Расчёт значимости рисков с отображением на тепловой карте
Визуальная интерактивная диаграмма «Галстук-бабочка»
Количественная оценка совокупного влияния рисков по методу Монте-Карло

№6

Инструменты для оценки рисков

Преимущества RiskConrol

Трансформация управления рисками из автономного процесса в часть повседневной деятельности каждого сотрудника
Улучшение процессов управления рисками за счёт накопления знаний о типовых рисках и использования наиболее эффективных мероприятий по их предотвращению
Организация бизнес-процессов управления рисками в соответствии с международными стандартами ISO:31000
Адаптация под существующую методологию и регламенты управления принятые в вашей компании