Управление рисками проекта
в RiskControl

Система для управления проектными рисками и организации совместной работы участников процесса проектного управления
и риск-менеджмента

Получить консультацию

Управление рисками проекта с помощью системы RiskControl позволяет встроить процессы управления рисками в процессы управления проектом, обеспечить применение имеющихся практик риск-менеджмента для управления проектами в интересах своевременного прогнозирования угроз и оперативного применения мер противодействия им.

Корпоративная система управления рисками

-1-

Адаптация к существующим процессам и регламентам компании
-2-

Построение ролевой модели с учетом оргштатной структуры
-3-

Возможность масштабирования на подразделения или компании группы

Возможности управления рисками проекта в RiskControl

Ведение реестра и карточек проектов с атрибутами, включая участников и роли, цели проекта, бюджет, сроки и так далее
Ведение реестра рисков проектов в привязке проектам, а также шаблонных рисков как часть Базы Знаний
Автоматизированные процессы жизненного цикла рисков, в т.ч. согласования планов управления рисками проекта, делегирование задач, контроль исполнения
Учет планируемых и фактических затрат на управление рисками, ожидаемого и фактического эффекта
Оценка влияния рисков на цели, расчёт количественной оценки рисков проекта или портфеля по методу Монте-Карло
Возможность анализа эффектов от управления рисками в привязке к целям проекта
Возможность интеграции с системой календарно-сетевого планирования (системой управления проектами)
Аналитическая отчетность по исполнительской дисциплине, истории изменений параметров рисков и эффектам мероприятий, тепловая карта рисков

Автоматизация процессов управления рисками проектов
в RiskControl

№2

Управляемый процесс

Планирование мероприятий по управлению рисками – превентивные и корректирующие
Использование шаблонов рисков по типам проектов и рекомендуемых мероприятий
Назначение и делегирование ответственности за задачи
Согласование планов по управлению
Подготовка и проведение риск-сессий

№3

Управление мероприятиями

Заданные шаги и этапы процесса, сроки выполнения действий в соответствии с вашими правилами
Взаимодействие участников процесса между собой и с информацией в Системе с учетом ролевой модели
Разграничение прав доступа к информации и объектам в Системе в зависимости от групп, ролей и этапов жизненного цикла рисков и проектов

Портфели, проекты, риски, количественная и качественная оценка, мероприятия, ресурсы, сроки, инциденты, ключевые индикаторы рисков, цели проекта, ответственные, фазы жизненного цикла
Ролевая модель, учитывающая функции участников бизнес-процесса

Структурированные объектная и ролевая модели

№1

Включение мероприятий по управлению рисками в календарный график проекта
Пересчёт сроков и бюджета проекта с учетом затрат на управление рисками и сроков мероприятий
Назначение ответственных за мероприятия по рискам из числа участников рабочей группы проекта
Пересчёт ключевых индикаторов риска на основе параметров календарного графика

Интеграция с корпоративной системой управления проектами

№7

Учёт информации о планируемых и фактически использованных ресурсах для управления рисками
Согласование ресурсов
Ожидаемые и фактические эффекты

№4

Ресурсы и эффекты

Автоматизированное сохранение сведений об изменениях параметров рисков, статусов мероприятий, ресурсах, изменении KPI проектов в аналитическую базу данных для целей построения отчетов и дашбордов.
Возможность отслеживание взаимосвязей и изменений период к периоду
Мониторинг рисков в разрезе проектов, типов проектов, портфелей
Хранение версионности

Аналитика для принятия решений

№5

Оценка ключевых рисков экспертным методом
Расчёт значимости рисков с отображением на тепловой карте
Визуальная интерактивная диаграмма «Галстук-бабочка»
Количественная оценка совокупного влияния рисков по методу Монте-Карло

№6

Инструменты для оценки рисков

Преимущества RiskConrol

Трансформация управления рисками из автономного процесса в часть повседневной деятельности каждого сотрудника
Улучшение процессов управления рисками за счёт накопления знаний о типовых рисках и использования наиболее эффективных мероприятий по их предотвращению
Организация бизнес-процессов управления рисками в соответствии с международными стандартами ISO:31000
Интеграция с системами проектного управления и другими учётными системами организации