Разработка методологии, обучение и внедрение риск-менеджмента
Быстрый старт c RiskControl
- Запуск процессов риск-менеджмента в кратчайшие сроки!
- Предусмотрена настройка объектной и ролевой моделей ИСУР с учетом особенностей бизнес-процессов заказчика;
- Обучение сотрудников базовым навыкам работы в Системе;
- Длительность работ по развертыванию и настройке – не более 10 рабочих дней;
- Фиксированная стоимость работ – 360 000 руб (без учёта НДС).
- Определяем организационную структуру, зоны ответственности, роли, функции и линии подотчётности участников процесса управления рисками.
- Формируем нормативно-методологическую базу процессов управления рисками.
- Определяем и регламентируем шаги в рамках каждого этапа процесса управления рисками (включая оценку, выявление рисков, разработку мероприятий по управлению рисками, мониторинг и подготовку отчётности по рискам).
- Формируем реестр рисков, выявляем ключевые риски по направлениям деятельности, определяем владельцев рисков, ранжируем риски по степени их значимости, помогаем в разработке мероприятий по управлению рисками и подготовке отчетности по рискам.
- Проводим диагностику текущего состояния СУР на предмет соответствия ведущим стандартам в области управления рисками, таким как COSO ERM, ISO 31000, применимым требованиям регуляторов и лучшим практикам в области риск-менеджмента.
- Оцениваем уровень зрелости СУР по методологии PwC, включая детальный анализ основных компонентов СУР.
- Определяем направления для поэтапного развития СУР и готовим дорожную карту по внедрению соответствующих изменений с учётом потребностей и специфики бизнеса.
- Проводим оценку эффективности функции управления рисками на базе имеющейся в компании статистической информации и/или формализуем подход для регулярной оценки эффекта от мероприятий по управлению рисками и эффекта от СУР в целом для предоставления отчетности высшему руководству компании.
- Определяем и разрабатываем концепцию риск-аппетита компании.
- Усовершенствуем существующую концепцию риск-аппетита с учетом существующих потребностей компании.
- Разрабатываем заявления о риск-аппетите на корпоративном уровне и обеспечиваем каскадирование риск-аппетита на основные функциональные подразделения организации.
- Оказываем поддержку при интеграции концепции риск-аппетита на всех уровнях компании.
- Проводим количественную оценку риск-аппетита.
- Проводим диагностику текущей культуры управления рисками в компании и определяем целевую картину риск-ориентированной культуры.
- Разрабатываем план по коммуникациям и контенту (e-mail рассылки, памятки, брошюры, заметки в корпоративную газету и прочее), а также оказываем поддержку в его реализации.
- Разрабатываем программы и проводим корпоративное обучение.
- Подготавливаем программы закрепления и мониторинга риск-культуры (разработка набора поддерживающих мероприятий и обучений, проверочные тесты, КПЭ, программы мотивации сотрудников и прочее).
В целях успешной интеграции риск-менеджмента в процессы бизнес-планирования мы можем:
- Сформировать бизнес-план с учетом рисков, оценить влияние изменений бизнеса на КПЭ с учетом финансовых и материальных потоков.
- Автоматизировать, упростить и систематизировать процесс оценки и анализа рисков бизнес-планов.
- Разработать или скорректировать нормативную документацию по бизнес-планированию.
- Разработать схему взаимодействия между функцией планирования и функцией управления рисками в процессе анализа и учета рисков в бизнес-плане (бюджете).
- Моделирование проектных рисков
- Мы поможем помочь повысить точность оценок проектных рисков.
- Оценим влияние рисков на ключевые показатели проекта, на основе которых принимаются решения: NPV, IRR, CAPEX, OPEX.
- Оценим влияние рисков не только на бюджет проекта, но и на положительный денежный поток.
- Ранжируем риски по степени влияния на ключевые показатели проекта и поможем сбалансировать стоимость корректирующих мероприятий, используя концепцию «риск-доход», и также рассчитаем остаточный риск по итогам исполнения корректирующих мероприятий.
- Разработку моделей стратегического или операционного планирования с учетом рисков.
- Построение моделей оценки рисков инвестиционных проектов.
- Проводим Экспресс-обучение руководителей высшего звена, членов совета директоров.
- Решаем практические кейсы с учетом специфики бизнеса.
- Помогаем модерировать риск-сессии в процессе идентификации и оценки кросс-функциональных рисков.
Организация семинаров и обучающих мероприятий
Вы научитесь разрабатывать и внедрять риск-ориентированный подход в компании, а также сможете повысить эффективность управления бизнесом.
Заявка
Отправляя заявку, Вы соглашаетесь на обработку Ваших данных.