Риск — это неизбежная часть бизнеса, которая, при правильном управлении, может стать источником значительных преимуществ и инноваций. Вместо того чтобы бояться рисков, компании могут и должны использовать их как катализатор для своего развития. Давайте разберемся, какие конкретные шаги можно предпринять для того, чтобы преобразовать потенциальные угрозы в возможности.
Связаться со специалистом
Зачем использовать риски как возможности?
Риски часто вынуждают компании искать новые пути развития и инноваций. Существует множество примеров, когда компании, столкнувшиеся с кризисами или неожиданными изменениями на рынке, благодаря поиску новых решений и технологий, вышли на новый уровень конкурентоспособности. Как, например, американская корпорация Apple, которая перешла от продажи компонентов для компьютеров к разработке собственных продуктов, включая iPod и iPhone, которые стали ключевыми для ее дальнейшего успеха.
Эффективное управление рисками позволяет компаниям не только выживать в сложных условиях рынка, но и укреплять свои позиции. Те, кто гибко реагирует на переменные и использует возможности, появляющиеся в результате рисков, часто становятся лидерами в своей отрасли.
Работа с рисками требует от компаний разработки более эффективных и гибких внутренних процессов.
В российских компаниях управление рисками и внедрение СУР начинает обретать все большую популярность, и зона ответственности риск-менеджеров становится все шире. Так, сегодняшние специалисты должны обладать такими компетенциями, которые позволили бы им находить наиболее верный подход к владельцам рисков и сотрудникам различных подразделений, а также уметь заострять внимание руководства на наиболее значимых рисках.
Среди российский компаний управлением рисками занимается, например, ПАО “ЛУКОЙЛ”. Бизнес-процессы, связанные с управлением рисками в организации, разделены на несколько этапов:
Стремление не только минимизировать риски, но и использовать их как возможности для роста и развития помогает достигать баланса между стабильностью и инновациями, обеспечивает конкурентные преимущества, способствует личному и профессиональному росту, а также повышает операционную эффективность и готовность к различным вызовам.
Эффективное управление рисками позволяет компаниям не только выживать в сложных условиях рынка, но и укреплять свои позиции. Те, кто гибко реагирует на переменные и использует возможности, появляющиеся в результате рисков, часто становятся лидерами в своей отрасли.
Работа с рисками требует от компаний разработки более эффективных и гибких внутренних процессов.
В российских компаниях управление рисками и внедрение СУР начинает обретать все большую популярность, и зона ответственности риск-менеджеров становится все шире. Так, сегодняшние специалисты должны обладать такими компетенциями, которые позволили бы им находить наиболее верный подход к владельцам рисков и сотрудникам различных подразделений, а также уметь заострять внимание руководства на наиболее значимых рисках.
Среди российский компаний управлением рисками занимается, например, ПАО “ЛУКОЙЛ”. Бизнес-процессы, связанные с управлением рисками в организации, разделены на несколько этапов:
- Идентификация, описание и оценка риска;
- Определение способа реагирования на риск;
- Разработка и реализация мероприятий по воздействию на риск;
- Мониторинг рисков и контроль выполнения мероприятий по воздействию на риск.
Стремление не только минимизировать риски, но и использовать их как возможности для роста и развития помогает достигать баланса между стабильностью и инновациями, обеспечивает конкурентные преимущества, способствует личному и профессиональному росту, а также повышает операционную эффективность и готовность к различным вызовам.
Шаги для работы с рисками
Чтобы минимизировать негативные последствия и максимизировать положительные аспекты рисков, следует рассмотреть следующие шаги:
1. Анализ и оценка рисков:
2. Разработка плана управления рисками:
3. Использование страхования и резервирования:
4. Контроль и мониторинг:
5. Идентификация возможностей:
6. Культура инноваций и обучения:
1. Анализ и оценка рисков:
- Проведите систематический анализ потенциальных рисков, их вероятности и влияния на ваш проект, бизнес или личные цели.
- Оцените возможные ущербы и затраты, которые могут возникнуть в случае реализации риска.
2. Разработка плана управления рисками:
- Разработайте планы по минимизации рисков, включая конкретные меры предотвращения, снижения вероятности возникновения риска и ограничения его последствий.
- Определите ответственных за выполнение этих мер и механизмы их мониторинга.
3. Использование страхования и резервирования:
- Рассмотрите возможность страхования от ключевых рисковых событий, чтобы снизить финансовые потери в случае их реализации.
- Создайте финансовые резервы для покрытия неожиданных расходов, связанных с рисками.
4. Контроль и мониторинг:
- Используйте СУР для оперативного выявления изменений в степени рисков и эффективности принятых мер.
- Постоянно оценивайте актуальность и релевантность ваших стратегий управления рисками.
5. Идентификация возможностей:
- Активно ищите возможности для использования рисков в свою пользу, например, для развития новых продуктов или вхождения на новые рынки.
- Включите в процесс планирования и стратегического управления исследование потенциальных выгод и новых возможностей, которые могут возникнуть из рисков.
6. Культура инноваций и обучения:
- Поддерживайте риск-ориентированную культуру, способствующую инновациям и экспериментам.
- Инвестируйте в обучение и развитие сотрудников, чтобы улучшить их способности анализировать риски и использовать их как возможности для роста.
Как изменение подхода к рискам влияет на результаты бизнеса?
Путем предвидения и адекватного реагирования на риски компании могут снижать потери и избегать кризисных ситуаций. А подход к рискам как к возможностям позволяет бизнесу активно искать и использовать потенциальные новые рынки, инновационные продукты и стратегические партнерства.
Использование СУР помогает предотвращать финансовые потери, операционные сбои или репутационные ущербы, гарантируя стабильность и уверенность в долгосрочной устойчивости бизнеса.
Подробнее о риск-ориентированном подходе в управлении проектами и бизнесом можно узнать в видео:
Использование СУР помогает предотвращать финансовые потери, операционные сбои или репутационные ущербы, гарантируя стабильность и уверенность в долгосрочной устойчивости бизнеса.
Подробнее о риск-ориентированном подходе в управлении проектами и бизнесом можно узнать в видео:
Связаться со специалистом
Управление рисками с RiskControl
В автономной среде реестр рисков делается вручную, но такой подход имеет ряд минусов. Так, без специализированной информационной системы управления рисками, вы не сможете оперативно реагировать на все возникающие угрозы – учитывая, что весь мониторинг будет осуществляться мануально. Человеческий фактор также играет значительную роль. С другой стороны, используя СУР, вы сможете навсегда избавиться от искажений в отчетах, повысить прозрачность процессов, поощрять наиболее продуктивных сотрудников и полностью исключить ситуации, когда задачи, нигде не зафиксированные, теряются при отпуске или увольнении сотрудника. Поддерживать все эти аспекты через Excel будет чрезвычайно сложно, не так ли?
ИТ-системы по управлению рисками, такие как RiskControl, позволяют организовать процессы управления рисками, добавив всю информацию непосредственно в систему. Данные о рисках затем будут видны всем заинтересованным сторонам проекта, что позволит всей команде легко управлять угрозами и мероприятиями по их предотвращению. RiskControl идеально подходит для организаций, которые хотят внедрить культуру риск-менеджмента в свои бизнес-процессы, особенно на начальной этапе.
Вам может быть интересно: С чего начинается правильный риск-менеджмент? Интервью с Олегом Мележниковым
ИТ-системы по управлению рисками, такие как RiskControl, позволяют организовать процессы управления рисками, добавив всю информацию непосредственно в систему. Данные о рисках затем будут видны всем заинтересованным сторонам проекта, что позволит всей команде легко управлять угрозами и мероприятиями по их предотвращению. RiskControl идеально подходит для организаций, которые хотят внедрить культуру риск-менеджмента в свои бизнес-процессы, особенно на начальной этапе.
Вам может быть интересно: С чего начинается правильный риск-менеджмент? Интервью с Олегом Мележниковым
Вам может быть интересно: Как создать реестр рисков всего за 1 день при помощи RiskControl
Заключение
Риски — это необходимый атрибут развития бизнеса, который, правильно управляемый, может превратиться в мощный стимул для роста и инноваций. Компании, которые осмеливаются взять риски на вооружение, часто оказываются в лидирующих позициях на рынке благодаря своей способности преобразовывать вызовы в возможности.
Связаться со специалистом
Часто задаваемые вопросы
- Что такое основная цель управления рисками?
Основная цель управления рисками — минимизировать потенциальные негативные последствия и максимизировать положительные аспекты возможностей.
- Какие шаги включает в себя процесс управления рисками?
Процесс управления рисками включает идентификацию рисков, оценку их вероятности и воздействия, разработку стратегий управления и мониторинга рисков.
- Почему важно использовать информационные системы для управления рисками?
Использование информационных систем помогает оперативно отслеживать и анализировать риски, повышать прозрачность процессов и эффективность управленческих решений.
- Какие выгоды может принести использование подхода к рискам как к возможностям?
Подход к рискам как к возможностям позволяет компаниям активно искать новые рынки и развивать инновационные продукты, что способствует росту и укреплению их позиций на рынке.
